Ilustrísimo Vicealcalde
Ilustrísimos Tenientes de Alcalde
Portavoces de la oposición
Señoras y señores concejales
Presidente y representantes de las asociaciones de vecinos
Autoridades
Señoras y señores
Como todos los años, comparezco ante este Pleno de la Corporación y ante los vecinos para exponer mi análisis sobre la situación de Móstoles, para repasar la acción del Gobierno Municipal durante el último año, para exponer los principales planes del Gobierno ante el curso político que ahora comienza y, sobre todo, para
someterme a la crítica y al control de la Corporación y los ciudadanos.
Como saben, este Debate del Estado del Municipio es el
último de esta Legislatura, lo que quiere decir que la acción del Gobierno del PP y el ejercicio de la oposición se someterán de nuevo a la confianza de los mostoleños el domingo 22 del próximo mes de mayo.
Es decir, en unos meses, los ciudadanos tendrán de nuevo la oportunidad de valorar la labor realizada desde el Gobierno del PP, en el acto que por antonomasia la democracia deja depositada su
soberanía en los ciudadanos.
No obstante, como en años anteriores, desde la
irrenunciable vocación de servicio público y de transparencia, como Alcalde abro de par en par mis pensamientos, reflexiones, inquietudes, preocupaciones, objetivos y retos para ésta que es y siempre será mi ciudad, donde han nacido, criado y vivido mis hijos y donde sigo disfrutando, día a día, de la transformación que ha vivido en los últimos 7 años.
No puedo por menos que incidir, como en ediciones anteriores, en la
apuesta por la participación ciudadana real que supone este Debate anual, uno de los pocos de España, si no el único, que da la voz a los representantes vecinales para que, desde su juicio crítico, tengan la oportunidad de analizar en público los aciertos y errores del Gobierno del PP.
Un equipo de gobierno que trabaja con ahínco para hacer de Móstoles una referencia en todos los ámbitos, aunque no me empacho en decir que
nuestra ciudad no sería nada sin su principal patrimonio: una sociedad civil implicada, activa y que enriquece con sus propuestas la vida pública de un municipio que es envidiado por la profusa y dinámica participación de los mostoleños en todos los asuntos de interés.
Por ello, me he de detener unos instantes en
agradecer de todo corazón a las asociaciones vecinales y de toda índole que, mermando su tiempo de ocio y familiar, encuentran siempre horas para trabajar codo con codo con el Gobierno municipal en pro de un objetivo común: seguir mejorando la calidad de vida de Móstoles y sus ciudadanos.
Por tanto, he escuchado, como siempre, querido Presidente de la Asociación Coordinadas de Vecinos, atentamente su intervención porque sus reivindicaciones, sugerencias y críticas son una hoja de ruta para este Gobierno.
Un
Gobierno del PP que, como sabe, lejos de enrocarse y gestionar el Ayuntamiento desde una atalaya, en virtud de la amplia mayoría de concejales populares que existe en este Pleno de la Corporación,
ha mantenido su humildad, laboriosidad, empeño y fuerza como espina dorsal de su acción política.
Es más, como desarrollaré a lo largo de este discurso, este año ha sido, precisamente,
uno de los momentos más álgidos de la participación ciudadana en nuestra ciudad, como son ejemplos palmarios los procesos participativos abiertos a través del Plan Estratégico o del Plan de Movilidad, iniciativas llamadas a ser las piedras angulares del futuro de Móstoles.
Afortunadamente, tenemos una
oposición vecinal constructiva, de mejora, de lealtad institucional y de apoyo en los grandes temas de interés para el futuro de la población.
Un extraño papel, sin duda, el que les ha tocado jugar en esta legislatura, ante la
locura política que reina en el PSOE, ya que, he de reconocer públicamente, que la cordura y la moderación, afortunadamente, sí ha sido el perfil de Izquierda Unida.
Crisis económica
Como saben, en tiempos de crisis económica como los actuales,
es necesario que todos rememos en la misma dirección, ajenos en muchas ocasiones a nuestras diferencias políticas para intentar, desde el consenso, que Móstoles continúe avanzando pese a las aguas turbulentas que hacen naufragar a navíos de tanta eslora como el Gobierno de la Nación y cuyas consecuencias tienen tanta influencia en nuestra ciudad.
Hace algo más de dos años, en el Bicentenario de 2008, señalé ante SM El Rey y el Presidente del Gobierno, que
los políticos tenemos una deuda de cercanía con la gente y los Ayuntamientos deben ser el territorio que propicie ese encuentro, como demostraron los Alcaldes de Móstoles en 1808.
Entonces, reclamé con humildad que no se demorase más la
Segunda Descentralización que la democracia tenía pendiente y se concediesen a los Ayuntamientos competencias y financiación para servir a los ciudadanos como se merecen. Han pasado 2 años de aquella reclamación y
los Ayuntamientos poco menos que fenecen ante la crisis económica.
Por ello, como representante de una de las ciudades más importantes de España, me he sentido legitimado para alzar la voz y exigir al Estado que modifique la actual situación, porque la presión a la que están sometidos los consistorios
originará una gran reducción de servicios a los ciudadanos.
Esta es la verdadera realidad, pues a pesar de que los Consistorios son los pilares fundamentales que sustentan nuestro Estado, el actual periodo de crisis económica está amenazando y asfixiando a las
Administraciones Locales, incapaces de hacer frente a todas las competencias impropias que asume con unos exiguos ingresos del Estado.
Es hora de que los Alcaldes y los Consistorios recuperemos el protagonismo que nunca debimos perder y de hacer un
llamamiento a la responsabilidad del Gobierno de la Nación y de las Comunidades Autónomas, que están ejecutando por inanición a los ayuntamientos.
Desgraciadamente, desde hace 7 años, padecemos una absoluta
falta de liderazgo político a nivel municipal, ámbito en el que los grandes Alcaldes están escondidos y no asumen la representación que les corresponde para dar un vuelco a esta situación.
Situación, no les quepa la menor duda, de la que
sólo hay un culpable, el Sr. Rodríguez Zapatero, quien con sus embustes, engaños, trucos de birlibirloque, excesos egocéntricos, falta de talla de Estado, ausencia de miras de Nación, trucos económicos para premiar a las autonomías que lo sostienen, y verborrea de extinto gracejo y desaparecida empatía con los ciudadanos, ha llevado a este país a la
quasi quiebra social.
A pesar de la
pantomima de huelga general que vivimos ayer, todo un atrezzo para escenificar una falsa ruptura de un matrimonio entre el Gobierno y los sindicatos que ha llevado al país a más de cuatro millones y medio de parados, la única verdad es que
Zapatero sigue hurtando a los españoles la posibilidad de poner un punto de inflexión en esta crisis económica.
Una recesión en toda regla que está tocando todos los cimientos del Estado y que afecta muy directamente, como les decía, a los ayuntamientos. Con el Presidente de la Federación Española de Municipios y Provincias ausente de su labor de crítica al Gobierno y ejerciendo de bastón de ZP, el Presidente del Gobierno sigue sin acometer la segunda descentralización que alivie las arcas de los consistorios.
Ajenos a impuestos como el IVA o el IRPF, los ayuntamientos languidecen y los vecinos dejarán de recibir los servicios que les corresponden por los impuestos que pagan
Austeridad presupuestaria
Hace un año ya advertí de esta circunstancia cuando anuncie la implantación de un
Plan de Austeridad que se anticipaba al resto de Administraciones y que ha permitido al Ayuntamiento
ahorrar más de 14 millones de euros.
Pese a todo, ya les avanzo que
el presupuesto del próximo año volverá a caracterizarse por nuevos recortes, a excepción de la educación, la creación y fomento del empleo y la atención a las personas, áreas en las que el Gobierno seguirá priorizando.
Los ayuntamientos vivimos una situación límite que nos demanda decisiones extraordinarias, por lo que en las próximas semanas se adoptarán nuevas medidas dirigidas al ahorro económico en áreas como el capítulo de personal, gastos corrientes o inversiones en obras.
Situación económica del Ayuntamiento
Así, durante el año 2010 la crisis económica, al igual que durante los pasados ejercicios 2008 y 2009, ha afectado de forma muy directa a la economía del municipio, y no sólo a la de los vecinos, sino también a la del propio Ayuntamiento.
En el lado positivo deben tenerse en cuenta las importantes implantaciones de empresas en terrenos del Consorcio Móstoles Tecnológico (THYSSENKRUPP e IMDEA ENERGÍA, por ejemplo), pero lo cierto es que la actividad urbanística en el término municipal ha sufrido una ralentización respecto al crecimiento que venía dándose en los años 2005, 2006 y 2007, de lo cual se ha derivado igualmente la correspondiente
merma de ingresos por aquellos conceptos tributarios que tienen relación con estas actividades (Impuesto de Construcciones, Tasa de Licencia de Obra, Impuesto de Plusvalías).
Las cifras de Ahorro Bruto y Neto positivos de 2007 (12 millones de euros el primero, mas de 5 millones el segundo), el Resultado Presupuestario igualmente positivo (más de 6,7 millones) y la Estabilidad presupuestaria, han dado paso a un Ahorro Bruto de -10,3 millones en 2008 y de -4,5 millones en 2009, un Ahorro Neto de -18,5 millones en 2008 y de -14,7 millones en 2009.
Bien es cierto que el Resultado Presupuestario, que en 2008 fue de -15,6 millones, ha pasado a positivo en 2009 (+3,9 millones), pero conviene que no nos engañemos, pues hay que tener en cuenta que el resultado presupuestario positivo ha sido como consecuencia de los ingresos del capítulo 9, pasivos financieros y, mas concretamente, del préstamo extraordinario de 18 millones que se negoció en su día cuando nos acogimos a las medidas de saneamiento aprobadas por Real Decreto Ley.
Si entramos en un poco más de detalle,
el descenso de los ingresos de naturaleza urbanística está claro: así como se han mantenido e incluso aumentado los ingresos por los impuestos tradicionales (IBI, Vehículos, IAE), en el caso de los tributos ligados a la actividad inmobiliaria los descensos han sido importantes; veamos unos ejemplos:
• Impuesto de Construcciones (ICIO): el ingreso bajó de 12 millones en 2007 a 6,6 millones en 2008 y 5,4 millones en 2009.
• Tasas por prestación de servicios (especialmente licencias de obra y apertura): el ingreso bajó de 13,1 millones en 2007 a 7,9 millones en 2008 y 5,4 millones en 2009.
En cuanto al panorama para la liquidación de 2010, esperamos que se produzca una mejora respecto a 2009.
Lo que no ha variado es una realidad ya tradicional, como es que, hasta la fecha,
todas las medidas que ha adoptado el gobierno de la nación para luchar contra la crisis parece que han sido diseñadas precisamente en contra de la economía de los Ayuntamientos; veamos algunos ejemplos:
• El
Fondo Especial de Inversión Local desaparecerá para el año que viene, por lo que pocas inversiones podrán programarse para 2011.
• El
Real Decreto 5/2009, “de Medidas de Saneamiento de las Corporaciones Locales”, lejos de sanear, ha supuesto un gasto futuro adicional para los Ayuntamientos, pues todo el saneamiento se ha reducido a poder endeudarse con los bancos en un préstamo a devolver a 6 años máximo; es como decir a una familia con todos sus miembros en paro que no se preocupen, que su problema está solucionado: que pidan prestado a los bancos, y que ya llegarán tiempos mejores.
•
La gran reducción en la participación de los tributos de Estado es la gran causa del descenso de los ingresos del Ayuntamiento. En 2008, se liquidaron 59 millones de euros, mientras que en 2010 se liquidarán 41 millones. Es decir,
18 millones de euros menos por año, o 3.000 millones de las antiguas pesetas, que se dejan de percibir para gastos de personal y gasto corriente o, lo que es lo mismo,
para dar mejores servicios a los ciudadanos.
• Además,
nos vemos obligados a devolver la demasía de lo que ha dejado de recaudar el Estado por la falta de medidas de ZP, que gracias a que ocultó la crisis económica y a sus engaños, ha provocado que el Estado no haya podido cumplir sus previsiones de ingresos.
• Durante 60 meses a
partir de enero de 2011 se nos restará de la Participación en Ingresos del Estado la parte correspondiente a las entregas a cuenta recibidas durante 2008 (se estima que unos 1.500 millones de euros). Eso supondrá
para Móstoles una devolución de unos 7,5 millones de euros
En resumen,
todas las medidas que se han adoptado hasta la fecha para “ayudarnos” a los Ayuntamientos consisten en “dejarlo para después”. Así que, al igual que en el ejercicio anterior, tan
sólo nos queda una solución: asumir nuevos y mayores gastos sociales que sin duda habrá que acometer para ayudar a nuestros vecinos, renunciar a todo gasto que no sea estrictamente imprescindible para capear el temporal, y
esperar que en un futuro, cuanto mas cercano mejor, venga un nuevo gobierno de la nación que entienda que las crisis no se resuelven de esta forma.
Sin embargo, les anuncio que, pese a Zapatero y la crisis económica, gracias a la gestión del Gobierno del PP,
2010 terminará con un buen balance económico para el Ayuntamiento, lo que, al menos, ya deja garantizada la subsistencia de 2011.
Apoyo a los desempleados
Y pese a todo ello, Móstoles sigue configurándose para la próxima década como un
espacio de idoneidad empresarial, un enclave único que ha dado grandes pasos este año.
En esa línea, este año ha sido pródigo en grandes avances para el parque empresarial
Móstoles Tecnológico, donde ya han comenzado las
obras de dos de sus estandartes, el IMDEA de la Energía y la sede de la multinacional Thyssenkrupp.
La ubicación de la Fundación Instituto Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA) de la Energía en Móstoles supone un cambio de concepción de la ciudad como
motor de la investigación y la innovación.
En una parcela de 10.000 metros cuadrados cedida por el Ayuntamiento de Móstoles,
los mejores investigadores del mundo se centrarán en la promoción de actividades de I+D relacionadas con las energías renovables y energéticas limpias que contribuyan al desarrollo de un sistema sostenible y de incrementar la proyección internacional de la ciencia y la investigación que se realizan en la Comunidad de Madrid. Para ello, se contará con las más modernas instalaciones, infraestructuras y recursos a disposición de los más prestigiosos investigadores del sector.
Por su parte, la implantación en Móstoles de Thyssenkrupp, más allá de los puestos de trabajo que generará, tan importante, en un periodo de crisis económica como el actual, se traslada a la
dimensión de la impronta de calidad que marcan la estela de una ciudad.
Estas iniciativas de gran calado, junto a otras como el Centro Logístico Puerta del Atlántico y la nueva área de suelo productivo de Cantamilano,
posibilitarán que Móstoles cree en los próximos años cerca de 10.000 puestos de trabajo directos y no menos del doble indirectos.
Resulta hasta raro hablar de creación de empleos en un periodo tan sombrío como el que nos ha tocado vivir. Y es que
Móstoles, aunque en menor medida, sigue sufriendo las consecuencias de una política equivocada, al igual que toda España, del Gobierno de la Nación.
Sólo gracias al esfuerzo del gobierno municipal y el apoyo de la Comunidad de Madrid nuestra
tasa de paro, aun siendo del 11,72%, ha sido de las que menos ha crecido porcentualmente con respecto a otros municipios de nuestro entorno.
Una cifra que, aún siendo alta,
parece ridícula al lado de la tasa de desempleo nacional, 20,09% o la de comunidades como Andalucía o Cataluña, que duplican los parados de Móstoles.
Nuestro
compromiso con las políticas de empleo sigue siendo, por lo tanto, nuestra prioridad, desarrollando actuaciones en colaboración con la Comunidad de Madrid y con los agentes económicos y sociales de nuestra ciudad:
Así, han recibido
orientación laboral 2703 personas, a través del programa OPEAS, a través de los programas de colaboración con la Concejalía de Servicios Sociales y el colectivo que nos deriva la Agencia del Menor de la Comunidad de Madrid. Con estos programas se han insertado al mercado laboral 154 personas. También, y en colaboración con la Concejalía de Educación se han impartido, con programas específicos, cursos de orientación en 17 Institutos, que ha llegado a 1.023 alumnos.
Se ha impulsado el
acceso al mercado laboral a través de planes de formación ocupacional, exactamente se han formado1235 personas, de las cuales 147 encontraron un puesto de trabajo.
Los proyectos de
Formación y Empleo, Casas de Oficio y Talleres de Empleo generaron un total de 43 puestos de trabajo.
La bolsa de Empleo,
“Bolemos”, durante este periodo, ha atendido a 2.300 personas.
A través del
Club del Empleo, 208 personas han encontrado trabajo por lo que, recientemente, hemos puesto en marcha el Club del Empleo Virtual, buscando potenciar este servicio que tan buenos resultados está dando.
Se ha celebrado, además, la
II Feria del Empleo y la Formación, “FOREM 2010”. Acudieron 23 empresas o instituciones ofertantes de programas de formación o empleo y la visitaron 1.800 personas. Entre el público visitante, más del 95 % se acercaron a algún stand a solicitar algún tipo de información y el 80% entregó su currículum o lo insertó en las bases de datos que les facilitaban las entidades.
En la feria, un 51% de los presentados se adecuaban a los perfiles de candidatos requeridos por las ofertas activas en ese momento, por lo que entraron en diversos procesos de selección.
Hemos participado, además, en la
V Feria de Empleo Comunidad Madrid de IFEMA, 2.199 personas ( 1199 hombres y 1000 mujeres) acudieron al stand de la Concejalía de Economía del Ayuntamiento de Móstoles a entregar su CV y/o a solicitar información de los cursos ofertados. En el stand hicimos la intermediación laboral de 21 empresas de nuestra localidad.
No podemos olvidar la firma del
convenio con la empresa TAM, una colaboración que se está concretando ya en la utilización nuestra bolsa de empleo para cubrir 300 puestos de trabajo en tres años.
Hemos desarrollado también la selección de 65 personas para el grupo Sodexho para el master de tenis de Madrid, 11 de ellas han cumplido las expectativas de la empresa y ya forman parte de su plantilla. Actualmente estamos preseleccionando 55 personas para el club deportivo Virgin y personal de tienda para 7 Mercadonas de la zona sur de Madrid.
También estamos trabajando en la firma de un
convenio con el Grupo Sell para cubrir 200 puestos de trabajo para discapacitados en dos años.
Apostamos por
apoyar de forma decidida a empresarios, autónomos y emprendedores, trabajando para seguir mejorando los servicios que les prestamos y colaborando activamente con ellos buscando frenar la destrucción de esas empresas que, no lo olvidemos, son las que crean los puestos de trabajo que necesitan nuestros ciudadanos.
En este periodo hemos contribuido a crear 15 empresas y tramitado 487.340 euros en subvenciones.
A través del Convenio firmado con
Avalmadrid, se han promovido 25 operaciones financieras para el establecimiento, ampliación y sostenimiento de empresas de Móstoles. En este periodo el importe total aprobado ha ascendido a 900.000 euros, estimando que con esto hemos contribuido al
mantenimiento de 152 puestos de trabajo.
A este convenio hay que sumar otro acuerdo de colaboración firmado con Caja Madrid con el fin de facilitar el acceso a la financiación a emprendedores, autónomos, microempresas y PYMES, con un resultado de 1.200.000 euros en varios tipos de operaciones.
Recientemente, hemos firmado un
convenio pionero en España con la Asociación de Trabajadores Autónomos, el objetivo es apoyar, respaldar e impulsar a los
10.500 autónomos con los que cuenta Móstoles y esperamos que, en breve, empiece a dar sus frutos.
Hemos realizado un gran esfuerzo para apoyar a nuestro
comercio de proximidad, así hemos aumentado las dos campañas de impulso al pequeño comercio que se realizaron el año pasado, convirtiéndolas en 4 para este año, además de celebrar el II Certamen de Escaparates Navideños y la II Ruta de la Tapa.
Y no podemos dejar de mencionar el apoyo que reciben nuestras empresas con la celebración de la
Feria de Muestras “Muestramos” y los excelentes resultados de este año, y el prestigio que adquieren con los Premios Ciudad de Móstoles.
También hay que destacar que ya está en construcción el V
ivero de Empresas que, el año que viene, dimensionará a una treintena de empresas y servirá de incubadora a muchas más, así como la guía de inversiones que se presentará en breve y que persigue la inversión en nuestra ciudad y que será la base para
internacionalizar la marca de Móstoles en el mundo.
Esta Guía de Inversiones forma parte de un plan de venta de la marca Móstoles. Vivimos en un lugar privilegiado, en
espacio geoestratégico de primera magnitud, por lo que es necesario llevar a cabo una internacionalización de nuestra marca.
Así, el Ayuntamiento, siempre desde la austeridad, comenzará a estar presente en las grandes ferias internacionales, con el objetivo de divulgar sus grandes proyectos económicos, y ser capaces de captar inversiones extranjeras que generen riqueza para la ciudad.
Puesto que es necesario hacer un esfuerzo para poner en valor a la ciudad como un
espacio de oportunidades allá donde están los grandes inversores internacionales y dar otro gran salto cualitativo en la expansión de Móstoles como una marca de calidad.
En ese contexto se enclava, por ejemplo, el proyecto de creación de una
Bolsa de Empleo Internacional en colaboración con trabajando.com y Universia, pertenecientes a la obra social del Banco Santander, y con Infoempleo del Grupo Vocento. Así, añadiremos a nuestro portal de empleo nacional un recurso que lo convierta en un satélite desde donde poder conectar con bolsas de empleo y ofertas de empleo de todo el mundo.
Atención a las personas
Porque, señoras y señores,
nuestra única preocupación son las personas e intentar satisfacer sus principales demandas y necesidades.
El Gobierno del
Partido Popular no va a dejar al pairo de los acontecimientos a los mostoleños que más lo necesitan.
En este último año, gracias a la colaboración de todas las asociaciones, comerciantes y vecinos, cerca de
200 personas sin trabajo han podido paliar cada día su situación personal gracias al Restaurante Municipal para Desempleados.
Pese a los nuevos recortes presupuestarios que se avecinan, el Ayuntamiento no va a abandonar a las personas que necesitan el calor y el apoyo de su administración más cercana para seguir adelante.
Estamos siendo
testigos de unos de los mayores recortes sociales que ha experimentado nuestro país desde hace tres décadas.
Nuestra responsabilidad como gestores es poner los medios necesarios que nos permitan reducir esta precaria situación económica y laboral que sufren muchas de nuestras familias. Pero desde luego, no lo conseguiremos si la única fórmula que se nos da, es bajar las pensiones de nuestros mayores, subir los impuestos y asfixiar al pequeño y mediano comercio, que son precisamente los que pueden generar empleo en nuestro país.
Desde los Servicios Sociales de este Ayuntamiento, se está realizando un trabajo ímprobo atendiendo al 100% de los vecinos que, cada vez más, acuden a pedirnos ayuda.
Así, hemos incrementado la concesión de
ayudas de emergencia para evitar desahucios de familias con menores a cargo, que en caso de no haber adoptado estas decisiones hubiéramos tenido que retirarles a sus padres, no por una situación de abandono sino por una situación puramente económica.
Atendemos de manera muy específica a
familias numerosas con menores en riesgo , como neonatos en riesgo social; prevención y coordinación de intervenciones por malos tratos; comisión de tutela y absentismo escolar; desarrollamos proyectos como acogimiento familiar en coordinación con el Instituto Madrileño del Menor y la Familia; proyecto de
acogimiento residencial con menores; servicio de mediación familiar; programa de
integración socio-laboral para personas con discapacidad intelectual y física; tramitación de Renta mínima; taller de infancia; proyecto de actuación con adolescentes; proyecto de mediación intercultural; proyecto de
vivienda de paso, ya que desde el IMS se han cedido viviendas en régimen de alquiler para familias sin recursos económicos, con menores a cargo y en una situación límite sin apenas recursos para poder salir adelante; y
ayudas a familias numerosas no sólo con una
bonificación del 90% del IBI sino con una ayuda económica de
200€ mensuales durante tres años, a partir del tercer hijo.
Realizamos un programa muy especial de actuaciones que favorecen la
inclusión social de las personas en situación de Gran Exclusión Social.
Móstoles, también se caracteriza por tener un importante
tejido asociativo, con casi 40 asociaciones de ámbito socio-sanitario y de inmigración que trabaja cada día para mejorar la calidad de vida de los mostoleños, con proyectos tan variados como voluntariados, asistencia socio-sanitaria, piso de acogida para mujeres con cargas familiares no compartidas,
piso para mujeres gestantes en situación de riesgo social o proyectos de integración social para inmigrantes.
En el ámbito de la
Discapacidad, hay que destacar la cesión de la primera planta del antiguo colegio María Zambrano para el
tratamiento de la atención temprana.
Se trata de una iniciativa dirigida a atender las necesidades de los niños entre 0 y 6 años que sufran algún trastorno en su desarrollo.
Con este proyecto, Móstoles ha vuelto a ser
ejemplo de las políticas sociales de protección de los menores y de todas aquellas iniciativas enraizadas en la gestión encaminada a ofrecer las mismas oportunidades a todos los ciudadanos.
Precisamente, nuestra ciudad ha sido el lugar donde
ha nacido el Grupo AMÁS, una institución que, como dije en su momento, es el espejo de una gran metamorfosis, impulsada por la fuerza motriz de la ilusión, generosidad y esfuerzo, sobre todo, de decenas de familias dispuestas a que las personas con discapacidad intelectual tengan la mejor atención posible.
AMÁS es el resultado de una gran alianza que les reportará indudable beneficios administrativos, de gestión y, sobre todo, asistenciales. Un acuerdo de consenso y de suma de todos con un gran valor añadido, en cuanto a su ámbito geográfico, ya que abarca varios municipios, y en cuanto a la magnífica interrelación entre las esferas privada y pública, que, es uno de los grandes patrimonios del Grupo Amás.
Ellos son los que gestionan el centro de atención temprana y los que gestionará el
Centro de Día y Residencia de Personas para discapacidad intelectual de Parque Coimbra que el próximo año será una realidad.
Estos dos proyectos
cierran el ciclo asistencial de las personas que tiene alguna discapacidad intelectual, todo un reto para los que han luchado tantos años para ofrecer la mejor atención posible a las personas con discapacidad intelectual.
Otro de los principales ejes de las actuaciones del Gobierno Municipal ha sido
dar respuesta a las demandas de nuestros mayores fundamentada esta actuación en base a cuatro pilares:
El primer pilar tiene como eje la garantía de los
Derechos y Protección de nuestros mayores, garantizando un control y calidad de vida, incidiendo de manera especial en aquellas situaciones de soledad, o de agotamiento familiar.
El segundo eje está dirigido a la
atención a las personas con dependencia y sus familias. Una actuación llevada a cabo a través de la aplicación de la Ley de Dependencia en coordinación con la Comunidad de Madrid. Pretendemos que las personas que lo necesiten dispongan de recursos y servicios adecuados que les garanticen una vida digna, recursos como el Servicio de Ayuda a Domicilio, el Servicio de Ayuda a Domicilio de carácter intensivo, el Servicio de Teleasistencia, Programa de Respiro Familiar, el Servicio de Comida a Domicilio, Proyecto de Adaptación de viviendas.
El tercer eje está orientado a la
promoción de Programas de envejecimiento activo, puesto que la mejor manera de prevenir situaciones de dependencia es ofrecer a nuestros mayores un amplio programa de actividades que desarrollen todo su potencial y puedan gestionar el tiempo libre del que disponen. De ahí la amplia oferta que disponemos para los más de 20.000 socios de los Centros de Mayores.
La calidad, investigación, formación e innovación en la atención a los mayores, se convierte en el cuarto eje de nuestra actuación desde la ampliación de los recursos y servicios puestos a disposición de este colectivo, pero sin descuidar la calidad en la atención que se dispensa. Desde este planteamiento, se ha
remodelado el Edificio del Centro de Juan XXIII, dando la calidad y calidez a la residencia de personas válidas, se ha remodelado la recepción, las aulas, el comedor, y la cafetería.
Se han abierto los Centros de Mayores de la Princesa, El Soto y Las Lomas.
También en los próximos meses se inaugurará
otro Centro de Mayores en el barrio de Parque Coimbra, con lo que por primera vez
se conseguirá que en cada distrito haya un Centro de Mayores permitiendo a nuestros mayores vivir esta etapa de la vida con gran satisfacción.
Tengo que señalar que a finales de este mes comenzará la construcción de un
Edificio Municipal para el Centro de Servicios Sociales a través del Plan PRISMA, lo que va a suponer un salto de calidad en la atención de los servicios sociales, no sólo para los profesionales que trabajan día a día, sino sobre todo para todas las familias mostoleñas que cada día acuden a nuestras dependencias. El importe de esta obra es de tres millones de euros. Será un edificio situado en el barrio Móstoles Sur, con una superficie de unos 2700 metros cuadrados, que contempla la incorporación de las últimas normativas de mejora de accesibilidad y en él se instalarán las oficinas destinadas a desarrollar los diferentes programas de la concejalía de Servicios Sociales.
Esto es sólo una descripción somera de la política social cercana, seria y responsable, volcada en los ciudadanos de Móstoles dedicando recursos, calidez y mucho trabajo que, junto con la ilusión y generosidad de muchos mostoleños, hacen de nuestro municipio una Gran Ciudad en la que todos vivimos.
Segundo hospital
Pero abundando en este ámbito,
las políticas sociales implementadas por el Gobierno municipal se extiende, de manera transversal, a todas las concejalías, pues mi Gobierno sólo entiende la gestión desde el prisma de la mejora de la calidad de vida de los mostoleños.
En ese contexto hemos de enmarcar una las mejores noticias sociales y de progreso que ha tenido Móstoles en la última década, el inicio de las obras del
segundo hospital, un modelo pionero en la sanidad española que sitúa a nuestra ciudad en la
vanguardia de la atención sanitaria.
Con la atención a las personas como espíritu de su concepción arquitectónica, el hospital estará basado en la luz, la calidez, la humanidad en la asistencia, la innovación, y un lugar idóneo para el sosiego y la armonía de los usuarios y profesionales.
Con una situación estratégica magnífica y un apoyo de los ciudadanos del 95 por ciento de este proyecto,
Móstoles va a tener uno de los mejores hospitales de España, gratuito y de calidad.
Después de más de un cuarto de siglo de la apertura del actual Hospital, la petición vecinal, la exigencia del Gobierno municipal y la sensibilidad de la Comunidad de Madrid y su política de atención a las personas permitirá a Móstoles dar un nuevo salto en su Historia, ya que la ciudad tendrá
2 hospitales de la máxima calidad y gratuitos, circunstancia inédita en ningún municipio de la región, a excepción de la capital.
No me quiero extender más sobre este asunto porque sé que todos conocen sobradamente el proyecto, puesto que ha dado satisfacción a una de las principales demandas de los mostoleños. Sólo quiero recordarles que con este proyecto Móstoles será la
capital sanitaria del sur de Madrid. Porque el Gobierno Municipal sí cree en la calidad de la sanidad pública.
La educación como inversión de futuro
Señoras y señores,
El Gobierno del PP trabaja sin descanso y en todos los ámbitos para velar por los mostoleños, como demuestra la pionera iniciativa del
Servicio de Prevención de Adicción a las Nuevas Tecnologías, que en apenas unos meses ha tenido ya 877 asistentes y 41 cursos de formación en centros educativos, con el objetivo de prevenir el mal uso de los videojuegos, telefonía móvil y todo lo relacionado con las tecnología.
Unas preocupaciones que generacionalmente se dirigen fundamentalmente a los jóvenes y a los niños. Es este estrato de la pirámide poblacional donde este Equipo de Gobierno hace especial incidencia desde todas las áreas, pero, con especial fuerza, desde la educación, ya que somos conscientes de que
la educación es la mejor forma para afrontar los problemas de las crisis actuales o futuras.
En este sentido, no se van a escatimar esfuerzos ni medidas para que, en el marco de nuestras competencias y en el ámbito de colaboración con los centros educativos, podamos seguir mejorando la calidad de la enseñanza en nuestra localidad.
Atendiendo a estas prioridades las principales acciones llevadas a cabo han sido, entre otras, la
reordenación de las escuelas infantiles.
Con objeto de atender esta creciente demanda para la escolarización de niños entre 0 y 3 años y de conciliar la vida personal y laboral de las familias, hemos llevado a cabo la reorganización de las Escuelas Infantiles de 0-6 años en 0-3 años.
Con la reordenación de las 7 escuelas infantiles de 0-6 años en escuelas de 0-3 años,
300 nuevas familias han accedido durante este pasado curso a una plaza pública en el ciclo educativo de 0-3 años, ya que esta medida ha supuesto la creación de 300 nuevas plazas, equivalentes a 3 Escuelas Infantiles de 6 unidades.
Finalizado el proceso, todos los alumnos de 3-6 años procedentes de las Escuelas Infantiles están perfectamente escolarizados y se ha tenido
especial atención a la escolarización de los alumnos con necesidades educativas especiales, tomando todas las medidas necesarias para darles la adecuada respuesta educativa creando 2 aulas habilitadas para 3 años, 4 para 4 años y 2 para 5 años, así como 3 aulas TGD (Trastorno Generalizado del Desarrollo) y dos aulas de Apoyo Intensivo.
Además, para hacer frente a esta gran demanda de escolarización en la etapa 0-3 años de Educación Infantil, este Equipo de Gobierno, actualmente están en marcha dos actuaciones:
La construcción, a través del Plan Prisma de una Escuela Infantil de 0-3 años de dos módulos de 8+8 unidades,
en el barrio Móstoles Sur, con capacidad para 230 plazas.
Y la
construcción por parte de la Comunidad de Madrid, de una Escuela Infantil de dos módulos de 6+6 unidades en
calle Arroyomolinos, con capacidad para 230 plazas.
Con estas cerca de 500 nuevas plazas, junto a las 300 creadas este curso con la reordenación de las escuelas infantiles municipales,
durante este curso 2010/2011 el Ayuntamiento atenderá prácticamente a toda la demanda prevista para el municipio en la etapa infantil de 0-3 años, cumpliendo uno de los objetivos más importantes, la de conciliar la vida familiar y laboral de las jóvenes parejas de Móstoles así como uno de los compromisos electorales del PP.
Así, cuando estén concluidas las dos nuevas escuelas infantiles,
habrá cerca de 2.500 plazas escolares sostenidas con fondos públicos en nuestro municipio.
Para este curso 2010/2011 el Ayuntamiento de Móstoles destinará 180.000 euros en concepto de becas para la adquisición de libros de texto. Las ayudas se cifran en 40 € para Educación Infantil, 95 € para Educación Primaria y 105 € para E.S.O.
Los centros educativos de Móstoles se encuentran en un gran estado de mantenimiento gracias al
Plan de Reforma, mejora y Conservación de los centros públicos otro de los objetivos prioritarios de este Equipo de Gobierno durante los últimos años.
Esto ha supuesto una inversión del orden de 1,8 M de € en este año. Todo ello, junto con los gastos de mantenimiento y vigilancia de los centros, supone la
aportación de más de 11,5 M de € para la conservación, mantenimiento y vigilancia de los centros.
Un Urbanismo cercano a los vecinos
Señorías,
Todos nuestros retos están encaminados a seguir transformando esta ciudad, que como todos los municipios siempre estarán inacabados. Por eso, hemos apostado por un
urbanismo perfilado por su carácter social y su función de servicio público.
Al hilo de estos fines, después de acometer más de 5.700 plazas de aparcamiento en el anterior mandato, ya se han puesto en marcha varios
aparcamientos de la segunda fase del Plan Municipal ideado y ejecutado por mi Gobierno, a través de la empresa pública.
Con unos precios asequibles y unas excelentes calidades,
ya hay construyéndose cerca de 750 plazas nuevas en los estacionamientos denominados “Nueva York” y “Simón Hernández-Parque Asturias”, así como el proyecto de aparcamiento en los centros escolares.
Se trata de aparcamientos que tienen un gran aval:
están gestionadas por una empresa pública y no por empresas privadas, como hacía anteriores Gobiernos socialistas, sistema que permitía a cualquier persona de cualquier municipio poder comprar una plaza de garaje en Móstoles y, posteriormente, especular con ella.
Ha sido este un año, a su vez, muy importante para el desarrollo de
una ordenanza pionera en España, la de Telecomunicaciones, que ha permitido
empezar a desmantelar algunas estaciones de telefonía móvil muy reivindicadas por los mostoleños.
En virtud del mismo se han fijado tres zonas del municipio, en las cuales se ha procedido a la retirada de antenas de telefonía de aquellos lugares, denominados “espacios sensibles”, como colegios, geriátricos o parques públicos, y de concentración de las mismas, proponiendo la Concejalía nuevas ubicaciones en lugares alejados del caso urbano y de los domicilios particulares.
Las zonas donde
se ha procedido a la desinstalación de 7 antenas ha sido la zona del Polígono Regordoño, la zona de Plaza de toros, y la zona de Avda. de Extremadura.
Decir igualmente que
en el presente año 2010 se procederá al desmontaje de 9 antenas de telefonía más, y, posteriormente y durante el año 2011, se irán desmontando y reubicando en otros lugares alejados del caso urbano y de domicilios particulares,
otra docena de antenas.
Después de años de demandas vecinales, se trata de un
gran logro social de este Gobierno.
Señoras y señores.
No les quepa la menor duda de que
social es el vocablo que está asociado a la gestión de este Gobierno. Una prueba más son las actuaciones del
Plan Prisma de la Comunidad de Madrid 2007-2011 para el municipio de Móstoles.
Estas iniciativas, de nuevo, están marcadas por ese perfil social:
Escuela municipal infantil, Nuevo Centro de Servicios Sociales, Acondicionamiento de la Avda. de Portugal, y Acondicionamiento de los Centros Culturales Caleidoscopio y El Soto.
Pero, sin duda,
junto al empleo, la vivienda es la principal ayuda social que puede recibir un ciudadano. Y, en ese campo, una vez más, Móstoles vuelve a estar a la cabeza de la imaginación en la gestión, tanto en vivienda pública en régimen de compra, como en las viviendas de alquiler con opción a compra, así como en las viviendas sociales con rentas de 250 euros.
De estas últimas, las
viviendas sociales con rentas de 250 euros, el Plan municipal de vivienda contempla 496 nuevas viviendas, 325 de las cuales ya están construidas y 171 se están construyendo en la actualidad. Todas las viviendas estarán entregadas entre este año y 2011.
En cuanto a las cerca de
2.000 viviendas de alquiler con opción a compra promovidas por el Gobierno regional en Móstoles, cerca de 600 ya han sido entregadas a sus inquilinos, que ya disfrutan de unos pisos de unas extraordinarias calidades.
Además, como saben, el Ayuntamiento, a través del Instituto Municipal del Suelo, también ha promovido
1.923 viviendas públicas en propiedad.
Se trata, por tanto, de la
mayor promoción de vivienda pública llevada a cabo en la historia del municipio y una de las más importantes acometidas en toda la región.
Hay que sumar a todo ello noticias como el convenio firmado con el objetivo de
rehabilitar 5 edificios del barrio de Villafontana I y se encontrarán con una ejemplar gestión social llevada a cabo desde el ámbito del urbanismo.
Un Gobierno laborioso
Desde que fui nombrado Alcalde, una de mis máximas ha sido que
medir es mejorar. Por eso, desde el punto de vista objetivo, más allá de mis reflexiones e implicación personal,
el trabajo y laboriosidad del Gobierno del Partido Popular es tangible y cuantificable.
Impregnado por esa filosofía social que les he pormenorizado anteriormente, todas las concejalías han realizado un trabajo óptimo de cuyas concreciones me gustaría dejarles algunas pinceladas de las centenares de acciones desarrolladas por cada área.
Es evidente que
la atención a las personas caracteriza toda las gestión del Gobierno de Móstoles, así como la participación activa de las asociaciones y los ciudadanos en todos los proyectos.
A ellos y a los trabajadores de todos los departamentos municipales les muestro mi gratitud por la entrega demostrada en sus quehaceres cotidianos.
Día a día, trabajamos para que Móstoles vaya sumando cotas de prosperidad y mejore su imagen con el objetivo de redundar en el sentimiento de orgullo de ser mostoleño.
Ahí se enraízan, por ejemplo, iniciativas como:
• La apertura de la Oficina Municipal de Consumo en horario de tarde
• Las actividades desarrolladas por el Centro Municipal de Igualdad de Oportunidades
• Las campañas de sensibilización para la erradicación de la violencia de género
• La seguridad preventiva en las calles con 400 efectivos de la Policía Local y una excelente coordinación con el Cuerpo Nacional de Policía
• Una oferta cultural variada y de calidad, orientada a todas las edades y sensibilidades artísticas, al alcance de todos y donde priman criterios de mesura, austeridad, sin menoscabo de la calidad.
• La gestión desarrollada en el área de Juventud, encaminada a transformar la Concejalía en un espacio donde los jóvenes puedan sentirse identificados con el municipio en que residen, haciéndoles partícipes de la vida pública del mismo y con medidas tan novedosas como la revista “Distrito Joven” o el reconocimiento a los mejores expedientes académicos de los futuros universitarios y reconociendo a los jóvenes valores musicales, de baile y artes plásticas, a través de los premios Distrito Joven.
• La mejora y aumento de la oferta deportiva, con 60.000 usuarios habitales.
• Las reformas de los polideportivos Villafontana, Joan Miró, y próximamente de la Piscina de las Cumbres.
• El inicio de las obras de nuevo Palacio de los Deportes Andrés Torrejón, con capacidad para 9.500 espectadores y que será uno de los iconos arquitectónicos de la ciudad y un emblema de las instalaciones deportivas de la región.
• La concesión de la Escoba de Oro como una de las ciudades más limpias de España.
• Las campañas de sensiblización medioambiental, como “Cuento contigo”, “Móstoles recicla” o “Normas sobre depósito de residuos”.
• El gran mantenimiento preventivo y correctivo que se hace en toda la ciudad.
• Los trabajos que se están haciendo para tener una administración cercana y crecer en la Administración electrónica.
• La austeridad y eficiencia en el área de Recursos Humanos, que ha acometido medidas para la contención del gasto, en concreto, de 2 millones de euros al año.
• La concesión del título de Fiestas de Interés Turístico por parte de la Comunidad de Madrid, que ha supuesto un fuerte impulso a nuestros festejos.
• La apertura de puertas y, por tanto, la vida que ha cobrado el
Centro de Participación Ciudadana Juan José López, por cuyas arterias fluye la participación implicada de las entidades sociales de Móstoles.
Satisfacción vecinal
Señores concejales; querido vecinos
Lo anteriormente expuesto sólo es un somero repaso de la álgida actualidad del Ayuntamiento de Móstoles, sin duda, uno de los más activos de la región y uno de los pocos que está pudiendo sacar adelante casi todas sus promesas electorales, a pesar de la dura situación económica que nos ha tocado vivir.
En este punto, me van a permitir hablarles, desde la humildad, pero también desde la moderada satisfacción de los deberes bien hechos, de las
percepciones que tienen los mostoleños.
Según una
encuesta realizada por la Universidad Rey Juan Carlos, en el marco de la elaboración del Plan Estratégico, nueve de cada diez mostoleños (90,7%) afirman encontrarse satisfechos de vivir en Móstoles.
Así, en relación a la percepción de la calidad de vida,
el 74,6% de la población opina que las expectativas de futuro de la ciudad serán buenas y, por tanto, del bienestar y la calidad de vida, a pesar de los malos datos en cuanto a la creación de empleo, pues tan sólo un 9,4% de los ciudadanos considera que las expectativas de mejora del bienestar en el municipio no sufrirán un incremento sustancial.
Además,
Móstoles es una ciudad limpia para los vecinos, circunstancia que respaldan el 66,9 % de los encuestados, lo que sitúa al municipio entre las 35 ciudades europeas cuyos ciudadanos consideran más limpios sus municipios, con registros cercanos a Riga (67%) y Dortmund (67%) y con registros superiores a ciudades españolas como Madrid (55%), Barcelona (40%) y Málaga (35%). En ese sentido, el 80% de los ciudadanos afirma que se ha producido una mejora de los niveles de limpieza en la ciudad.
Por otro lado,
más de la mitad de los encuestados (52,4%) opina que el Ayuntamiento hace un uso responsable de los caudales públicos municipales. Así, Móstoles se sitúa entre las 25 ciudades europeas cuyos ciudadanos consideran que las autoridades municipales hacen un uso responsable de los presupuestos públicos.
Al respecto, a modo de inciso,
el Ayuntamiento de Móstoles es, según un estudio de Transparency Internacional España, uno de los Consistorios españoles más transparentes en la contratación de los servicios.
Según esta institución, que ha publicado el Índice de Transparencia de los Ayuntamientos (ITA) 2010, que mide el nivel de transparencia de los 110 mayores Ayuntamientos de España, nuestro Consistorio comparte el puesto
número 1 del país en la contratación de los servicios.
Volviendo al estudio de la Universidad, un 69,3% de la población encuestada estima que el conjunto inversiones que ha realizado el Ayuntamiento estos últimos años en las distintas áreas de su competencia han sido considerable; mientras que existe una elevada satisfacción con la distribución territorial de los distintos equipamientos municipales.
Así, casi las tres cuartas partes de las personas consultadas (69,4%) manifiestan tener cerca o muy cerca de su lugar de residencia algún equipamiento municipal.
Por otra parte,
el 66,3% de los vecinos señala que la sensación de seguridad percibida por los ciudadanos mostoleños es satisfactoria, mientras que el 39,9% de la población consultada en el municipio estima que el acceso a la vivienda ha mejorado en cierta medida.
Avance de las propuestas de resolución
Son datos elocuentes. No obstante, el Gobierno municipal no se llena de vanidad por estos resultados sino que los analiza en el entendimiento de que
nos deben de servir para seguir apostando por lo que los ciudadanos valoran positivamente e incrementar los esfuerzos en las preocupaciones e iniciativas que señalan los ciudadanos como mejorables, incidiendo por tanto en aquellas áreas donde los vecinos observan algunas deficiencias y adecuar la gestión municipal a las necesidades y demandas de los mostoleños.
Señores Concejales,
Este
Debate sobre el Estado del Municipio, el último del mandato, tiene que ser, no me cabe duda,
el motor de las iniciativas del Gobierno durante los próximos meses.
Por ello,
como Alcalde me propongo que hoy, este Pleno, en presencia de los representantes vecinales y de la sociedad civil, se comprometa a llevar a efecto varios paquetes de medidas para, precisamente, atender las que hoy en día son las principales necesidades y demandas de los mostoleños.
Impulso a la Economía Local y al Empleo
Como ha quedado explicitado en toda mi intervención,
la atención a las personas y, en especial, la lucha por paliar entre los parados mostoleños las devastadoras consecuencias del paro, debe ser de nuevo el eje de nuestra política.
Así, es necesario
seguir impulsando la puesta en marcha de los espacios productivos y de inversión en nuestra Ciudad, centrándose la acción municipal en desarrollar los siguientes espacios empresariales; Actuación Empresarial “Cantamilano”, Plataforma Logística Puerta del Atlántico.
Debe, asimismo, ser una
prioridad el apoyo decidido a los emprendedores, a través del vivero de empresas; el impulso de medidas que apoyen a los
trabajadores autónomos; el
apoyo al comercio de nuestra ciudad; y la colaboración activa con nuestras empresas.
Tenemos que seguir siendo un ejemplo en favorecer el
acceso al mercado de trabajo a los desempleados de nuestra ciudad, a través de las distintas iniciativas puesta en marcha por parte del Ayto, potenciando el Club de Empleo, Bolemos, etc.
Y, como señalé al inicio, debemos dar un salto en nuestra concepción empresarial, apostando por la
internacionalización de la marca Móstoles, como una ciudad para invertir, con el objetivo de atraer nuevos inversores empresariales tanto españoles como extranjeros a nuestra Ciudad.
Austeridad y modernización
En el ámbito municipal, como Alcalde abogo por la
austeridad y la modernización de la gestión de la administración. Así, la elaboración del proyecto de presupuestos municipales debe seguir estando guiada por la austeridad en el gasto, continuando con políticas de restricción, eficiencia y reducción en el mismo, sin que ello implique una disminución de la calidad de los servicios esenciales para el ciudadano.
Es imprescindible, así mismo, continuar con el desarrollo del
Plan Estratégico de Modernización y Calidad de los servicios (2008-2011) como verdadero instrumento de organización, conocimiento y evaluación de los servicios municipales.
Otra de las patas de la modernización del Ayuntamiento pasa por el
Plan de Implantación de la Administración electrónica.
Móstoles, al igual que otras grandes ciudades y administraciones, está trabajando intensamente para alcanzar en el menor tiempo posible la mayor adaptación a la Ley 11/2007 de acceso electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos.
A todo ello, se ha de sumar el
primer Plan de Eficiencia Energética de la Ciudad de Móstoles, que implicará una optimización de los recursos y un considerable ahorra para las arcas municipales.
Políticas sociales
Como ya me han escuchado alguna vez en esta intervención,
la austeridad nunca afectará en este Gobierno a las políticas sociales.
La educación, las políticas de conciliación familiar y laboral, la adecuación de los recursos sanitarios a las necesidades de la población, erradicación de la violencia de género, el fomento de la participación juvenil en la vida municipal, la financiación de la atención a las personas en situación de dependencia, estableciendo financiación adecuada, suficiente y sostenible, que se ajuste al coste real de los servicios que se prestan, la integración de los inmigrantes de nuestra Ciudad y la mejora de los Servicios Sociales tiene que ser
ejes fundamentales de la acción del Gobierno Muncipal durante los próximos meses.
En ese reto, el Ayuntamiento exigirá al Gobierno de la Nación y a la Comunidad de Madrid la financiación y recursos suficientes para poder seguir haciendo frente a las competencias impropias que asumimos como Administración Local.
El futuro
Así lo hemos hecho siempre y en ese camino hemos trabajado desde
2003, año en el que el Partido Popular se encontró una ciudad sucia, sin arraigo, sin futuro y asociada a sambenitos peyorativos.
Hoy, los ciudadanos se enorgullecen de ser de Móstoles, que es una referencia en todos los ámbitos.
Por ende, nuestra ciudad, una vez aprobado el
Plan General el pasado año, debía dar un salto de calidad en 2010, marcando las
líneas del diseño de la ciudad del futuro.
El devenir de
nuestro municipio, uno de los más importantes de España,
no puede estar al pairo de los vaivenes políticos.
Móstoles no puede volver a padecer la desidia que sufrió en los años 90, ni puede frenar su crecimiento por acontecimientos políticos.
Los cargos electos debemos entregarnos en cuerpo y alma a la tarea de gobernar para y por los ciudadanos, pero nosotros no somos los protagonistas ni nos tenemos que perpetuar en los puestos.
Somos personas que cumplimos ciclos y que, por ende,
debemos servir a una causa y a un bien común, la prosperidad de los vecinos y el progreso de nuestra ciudad.
Todo ello llevó al Gobierno del PP a la inexcusable reflexión de que nuestro principal misión, desde el consenso con el resto de partidos políticos y los ciudadanos, debía de ser
diseñar un Plan Estratégico de la ciudad que marcara una hoja de ruta para el futuro de Móstoles.
Desde hace varios meses, bajo la coordinación del Vicealcalde, Daniel Ortiz, la ejecución de la Fundación del Bicentenario y la elaboración de la Universidad Rey Juan Carlos,
centenares de vecinos anónimos y representantes de las asociaciones de todo tipo han colaborado en poner las bases del documento que nos ha de guiar durante la próxima década.
El Plan Estratégico, que estará aprobado antes de finalizar el año, será el
documento que perfile el trabajo de todos los gobiernos que estén por llegar en el futuro, independientemente de su ideología.
El Plan, que
se ha hecho por todos y para todos, es el mejor aval que los mostoleños van a tener de que esta ciudad tiene asegurado un futuro de calidad de vida.
No les quepa la menor duda de que
el Plan Estratégico, junto al Plan de Movilidad Urbana Sostenible, son los dos documentos que ejercerán de alma de Móstoles durante el próximo decenio.
Estos dos planes marcarán la vida de todos nosotros y nos dibujarán la ciudad amable y cálida donde todos soñamos siempre con vivir.
Infraestructuras
Bajo ese paragüas, les avanzo que es necesario seguir incidiendo en la
mejora de las infraestructuras.
Por ejemplo, es imprescindible para el futuro empresarial y social de Móstoles que el Ministerio de Fomento dé una solución definitiva a los
permanentes atascos de la autovía de Extremadura.
Para ello, debemos instar al Ministerio de Fomento para que durante 2011 acometa la ejecución de las obras del
BUS VAO en la A-5, así como el
desdoblamiento de la Autovía de Extremadura para que tenga tres carriles hasta Parque Coimbra. Proyectos ambos previstos desde hace años y cuya ejecución se demora sin causa justa.
De igual forma, la ciudad necesita una nueva
conexión a la Radial 5 desde el barrio de Móstoles Sur, amén de las mejoras pertinentes en los accesos a la M-50, habitualmente atascados.
En esa línea, exigiremos al Ministerio de Fomento y al Concesionario de la Radial 5 que autoricen la conexión del eje conector Sur de dicha Radial y así poder efectuar por parte del Consorcio Móstoles Sur las obras cuya inversión esta prevista.
Es más, el futuro de toda la región quedará asfixiado si durante los próximos años, el Gobierno de la Nación no acomete la construcción de la
M-60, anillo de circunvalación madrileño que será imprescindible para el crecimiento económico de nuestra autonomía.
En el ámbito más doméstico, en desarrollo del Plan de Movilidad Urbana del municipio de Móstoles, debemos acometer la realización de una
red de caminos escolares en el municipio, la implementación de una serie de medidas concretas en el casco urbano tendentes a lograr una óptima convivencia y mejorar los niveles de accesibilidad, y un Plan de sensibilización y divulgación del Plan de Movilidad a la ciudadanía de Móstoles.
Conclusión
Señoras y señores,
Hoy, 30 de septiembre de 2010,
celebramos el octavo Debate sobre el Estado del Municipio que tengo el honor de Presidir como Alcalde. Un Debate que, instaurado con anterioridad por el anterior Gobierno socialista a propuesta mía, siempre ha sido un
soplo de aire fresco para la vida pública de Móstoles.
El próximo
22 de mayo todos los ciudadanos estamos convocados a las urnas para juzgar a nuestros gobernantes. Será entonces cuando
los mostoleños avalarán o rechazarán la gestión que desde 2003 ha hecho el Partido Popular al frente del Gobierno Municipal.
En espera de esa cita con la potestad de los vecinos de elegir quiénes serán sus representantes electos para otros cuatro años,
quiero dar las gracias a las asociaciones de vecinos, culturales, sociales y de todo tipo por su capacidad de diálogo y de crítica constructiva, parámetros que, desde la participación ciudadana real, el compromiso de la Presidenta regional, Esperanza Aguirre, con Móstoles, y la capacidad de trabajo del Gobierno Municipal, han permitido que esta ciudad haya avanzado exponencialmente en los últimos años.
Como vecino desde los años 70 de Móstoles, y sé que muchos mostoleños también lo comparten,
nunca he estado tan orgulloso de mi ciudad como ahora.
Móstoles es
una ciudad de oportunidades que, en breve, se erigirá en un gran espacio de riqueza y generación de empleo.
Somos una
población exultantemente joven, formada, solidaria, hospitalaria, trabajadora y con ganas de continuar prosperando.
Ahí es donde se ha mirado siempre mil Gobierno, desde el convencimiento de que
Móstoles merece una gestión eficaz, eficiente e ilusionante.
El
próximo mes de mayo, los vecinos deberán valorar lo que hemos hecho algunos por el progreso de Móstoles y lo que han hecho otros para destruir la buena imagen de la ciudad; deberán juzgar nuestro trabajo y la descoordinación y falta de organización de un grupo municipal de la oposición, al que se ha dejado sin voz individual ni colectiva por haberse impuesto, desde las altas esferas, a una persona que ha demostrado que no quiere a esta ciudad ni al PSOE de Móstoles; deberán, en definitiva,
optar por un equipo unido, cohesionado, sin fisuras que garantiza el futuro o por apostar por un partido roto, sin líder y disuelto.
Estoy seguro de que más de una vez habremos fallado, pero sólo se yerra el que trabaja sin descanso por
vocación de servicio público y por amor hacia su ciudad.
Muchas gracias a todos.
Entradas
El pasado miércoles la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, y yo hicimos entrega de 222 viviendas protegidas en régimen de alquiler con derecho a compra para jóvenes en el nuevo barrio Móstoles Sur. Aunque ninguno de los grandes premios de la tradicional Lotería de Navidad cayó en nuestra ciudad, los jóvenes que allí se encontraban sentían que les había tocado una lotería mucho más especial.
De estas últimas, las viviendas sociales con rentas de 250 euros, el Plan municipal de vivienda contempla 496 nuevas viviendas, 325 de las cuales ya están construidas y 171 se están construyendo en la actualidad. Todas las viviendas estarán entregadas entre este año y 2011. 
